公司人力资源部2010年工作规划

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公司人力资源部2010年工作规划

2010年人力资源部依据公司战略发展需要，将继续推进人才管理与评价体系构建工作，实现立体化的考核与评价；完善培训管理制度、流程，形成真正基于组织发展需要的培训体系；加强企业文化建设，提升员工对组织的认同感；具体工作规划如下：

(一)持续完善人才管理与评价体系，实现立体化的考核与评价

1.借助专业人才测评公司资源，实现胜任素质模型落地1)胜任素质模型与人才测评工具进行素质对接，实现素质项目的量化评估09年，我们在招聘工作尤其是校园招聘中尝试引入人才测评工具进行辅助的人才评价与选拔工作，取得了明显效果，无论是招聘效率，还是招聘成功率都有大幅度提升和改善，因此2010年我们将继续加强与原人才测评服务商北森测评的合作，引入其更多的人才测评工具（如管理人员测评、360度评估反馈系统等），借助其应用服务团队的技术力量，与我们09年建立的胜任素质模型进行对接，实现公司胜任素质模型的完美落地，使所有素质变成可以量化的评估指标，不再是原来的一段段文字描述，而是对应岗位考核的素质清单。2)中高层管理岗位和关键岗位集中进行素质评估，确认岗位素质权重岗位胜任素质模型的落地，除了将咨询公司提供的胜任素质的文字描述与人才测评工具的素质维度进行对接，形成素质清单外，还需要根据岗位的实际情况，确认各岗位的不同评估素质的权重。人力资源部计划在3-4月份借助北森测评的专家团队进行一次统一的全员素质评估，并就中高层管理岗位和关键岗位通过问卷调查，bei访谈等形式全面了解各…………

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