关于公司人力资源管理中存在的问题及解决方法的建议

投稿人:sxc0… 发布时间:2022/9/23 投稿交换  申请VIP 全文2494字

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关于公司人力资源管理中存在的问题及解决方法的建议

  目前,对于集团公司急需的专业技术人才,主要通过发布招聘广告,从外部引进所需人才的方式;而管理人员全部为上级委派或原公司留守老员工提拔等渠道。在员工晋升方面,公司高层管理人员基本由上级政府部门组织,公司中层管理人员由公司董事会决定。在员工培训方面,由于公司发展迅速,主营业务繁忙,公司暂未对员工进行系统、有针对性的培训记录;员工发展主要依靠工作实践的自我培训,尚未建立有效的员工培训体系。在用人方面,公司没有进行有效的人力资源规划,人员能力素质结构十分模糊,同时公司从成立之初就没有明确的工作流程设计,工作分析和任职资格制度。目前主要取决于管理者的主观评价。第四,在留用方面,从获得的信息来看,企业名称背景是留住员工的主要因素。以下我将针对部分问题提出自己的分析和建议。

  一、国投公司人力资源管理存在的问题

  (一)人力资源规划和体制建设方面的拖延

  1.集团公司缺乏中长期发展战略规划。只有年度工作总结计划与战略相关,作为国有企业单位,对这方面的需求不是很强,更不用说人力资源规划了。目前,人员结构不合理直接关系到能否打好工作基础、高效的工作。但由于人事制度改革的过渡期,传统的人事部职能向人力资源部门职能转变的根本工作开展不彻底,直接导致人才缺乏,造成人才断档、青黄不接。

  2.缺少岗位责任标准和员工资格制度。集团公司的机构设置仍符合“国有企业性质”和企业使命,与国内同一企业组…………


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