2022年公司人力资源部工作总结与分析报告

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2022年公司人力资源部工作总结与分析报告

　　一、劳动组织相关

　　（一）完成内部招聘、市场化招聘以及xx人员划转事宜，目前公司在册在岗总人数共计xx人，其中，原筹备组人员xx人，内部招聘人员xx人（含市场化招聘过程中，内部调入人员），xx公司及市场化员工共计xx人，xx整体划转xx人（1人在册不在岗）。

　　主要问题：社会招聘过程中，未充分考虑应聘人员原单位的复杂情况，少数拟聘人员未能在4月初按期入职，且未能第一时间与集团公司保持沟通联络，导致dhr系统中人员情况较为混乱，耗费了大量时间梳理。

　　解决方法：一是在今后的工作中，进一步加强前期准备工作，最大限度了解应聘人员的基本情况，如原职级、原职位以及劳动合同解除情况等信息；二是要保持部门内部之间的信息互通，避免重复工作；三是要进一步了解和熟悉dhr系统，避免再次出现人员信息录入以及审批流错误等情况，待疫情过后，邀请dhr项目组人员组织现场或远程授课。

　　（二）协助完成公司职能部门和业务部门调整方案，以及其他党委会议题上会的审议过程。

　　主要问题：工作主动性不足，未能事前考虑周全，会议材料准备仓促。

　　解决方法：主动工作，主动筹划，提前准备，尤其是诸如意见表、审批表等材料，要事前准备，避免事后补充。

　　（三）组织公司领导班子、机关部门和首批社招人员完成劳动合同签订工作。共计签订劳动合同xx份。

　　（四）编制公司三项制度改革方案初稿。从干部管理、员工招聘、“三能机制”、薪酬方…………

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