人力资源管理论文：浅谈如何提升企业培训工作质量

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人力资源管理论文：浅谈如何提升企业培训工作质量

培训工作已经成为企业进行人力资源开发、加强员工队伍建设的重要手段。而培训工作的质量也直接影响着企业人力资源开发与员工队伍建设的成效，高质量的培训工作能优化企业的资源配置，为企业创造经济效益；不匹配的培训工作只能增加企业的成本费用、加重员工的负担。那么如何控制培训工作质量，提高培训效果？在工作当中，我们往往把培训质量和效果寄托在授课老师的身上，认为只要老师的授课水平高，那么培训质量和效果就会好，往往忽略了培训工作中其他的环节，如员工之间的素质差异、培训前的准备工作、培训中的质量控制以及培训后期的评估考核等，如果这些环节不加以重视，即使老师授课环节的效果再好，员工反响再强烈，效果也不能坚持，不能坚持就不能改变员工的行为和习惯，就不能为企业产生培训效益，或者说是经济效益。因此，要想提高培训工作质量须从以下四个方面来着手。

关键：把握战略目标

企业培训工作的本质就是为了解决企业在生产经营及发展过程中所遇到的问题，具有明确的目的性、针对性及服务性的特点，一旦脱离企业的战略目标必定会失去培训工作的本质意义，成为企业的束缚。因此，企业应根据自身的发展战略来制订培训规划，选择培训课程及培训频率，培训次数太多会影响企业的生产经营，培训次数太少又达不到预期的效果，只有适度才能发挥最大的效益。比如说企业在创业初期，这个阶段企业人员机构较少，分工也不明确，战略发展基本上属于粗犷式的经营方式，管理上大多采用“人治…………

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