公司合理化建议管理办法

内容预览：

公司合理化建议管理办法

一、目的

　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本办法。

二、适用范围

　　本制度适用于公司全体员工。

三、定义

　　合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、组织机构及职责

　　公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总经理以及各部门负责人，其主要职责为：

　　1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

　　2、批准合理化建议活动的年度经费预算；

　　3、对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；

　　4、年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

　　人力部门负责合理化建议的征集、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

五、受理范围

　　1、管理制度、管理方法的改善；

　　2、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；

　　3、产品项目的开发建议；

　　4、业务往来、业务开发的建议；

　　5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；

　　6、市场开拓、营销策划的合理化建议；

　　7、降低成本和各种消耗；

　　8、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；

　　9、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；

全文共1609字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]