医院人力资源部定岗定编方法

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医院人力资源部定岗定编方法

（工作分析与工作量<月工作耗时>预测法）

定岗数：6个；定编数：6人。

具体岗位名称与人数：

主任：1名、副主任：1名、福利与职称管理干事：1名、劳动关系与社会保险干事：1名、绩效工资与绩效考核管理干事：1名、名事档案管理干事：1名。

岗位1：主任

耗时183h

1.主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。

1

2.制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊）。

2

3.参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。（每周按1天计算）

30

4.审核性工作（基本工资、定级工资、工资福利报表、社会保险的缴纳、劳动合同、职称考试与晋升申报、加班费等，不同月份审核内容不同）。每周按1天左右计算。夜班费（审核并制表，仅此一项需要2天）。

40

5.实施劳动纪律和仪容仪表考核，需要到各个部门和科室现场检查。（按每月2天左右计算）

12

6.审核全院月度绩效考核汇总情况，撰写绩效考核分析报告，每月需要1天左右时间。

10

7.与医院领导沟通有关人力资源管理事宜。（按每周半天计算）

15

8.与职能部门沟通有关协作事宜。（按每月1天左右计算）

10

9.参加市人力资源社会保障局、卫生局等上级部门组织召开的会议，（按每月2天计算）

15

10.与科室主任、博士、学…………

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