客运站董事长《执行力差是谁的责任》学习心得体会

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浅谈如何提升员工执行力

——客运站董事长《执行力差是谁的责任》学习心得体会

新城客运站接到市局《关于开展学习执行力差是谁的责任的通知》后，公司领导高度重视，第一时间组织中层以上干部集中开展学习。通过学习让我受益匪浅，感触良多，拓宽眼界和思路，特别是让我明白了执行力对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。下面我就从提升员工执行力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、方法可行避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层工作不踏实，只会做表面文章。

三、不要吝舍对员工表扬。还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。作…………

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