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创新执行力提升精气神
----运政服务中心主任学习《执行力差是谁的责任》有感
近日学习《执行力差是谁的责任》一文,感受颇丰,启发很大,作者从企业执行力存在的问题入手,深入剖析了执行力差是谁的责任的根本原因,并提出了解决执行差问题的五大方法,既实事求是,又切中要害,具有很强的指导性和现实意义。作为基层单位的负责人,学好用好执行力对指导单位工作的开展具有较强的指导意义,本人结合工作实际,谈一点粗浅的认识和体会。
执行力是一种纪律。是干好一切工作的保障,事业的成败关键看队伍,队伍的素质关键看纪律,一个单位的执行力并不只是靠一个或几个人的力量就能够建立起来,必须发挥集体的智慧,全员参与,共同奋斗,围绕一个目标去坚定不移的追求,这要靠纪律作保证,要考过硬的素质为前提。
执行力是一种策略。无论是单位或企业要想发展,就要求领导者必须有驾驭全局的本领,必须有明确的发展战略和奋斗目标,这既是一种领导才能,也是一种执行力水平,既是一种运筹帷幄的本领,也是一种超前谋划的管理策略。每一个管理者都要逐步培养这种执行力水平,更好的为单位发展服务。
执行力是一种责任。工作干得好不好,关键看有无责任心,也就是对自己的职责是否熟悉,对工作的流程是否熟练,对干好工作是不是有信心,遇到难题是不是有破解的办法和策略,对自身是不是落实了高标准严要求等等。落实责任就是强化自身执行力,就是把执行力责任转化为…………
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