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以提高执行力强化监察职能履行
----局监察室副主任读《执行力差是谁的责任》心得体会
近一段时间,局党委在系统内开展了群众性读书活动,并向中层以上干部推荐学习《执行力差是谁的责任》一文。文章指出执行力差的五大原因,同时提出解决执行力差难题的五大方法,让我感觉犹如醍醐灌顶,很受启发。其实这些问题在每个人的身上都或多或少的存在,只是自己没有认真地去分析、去研究、去查摆,没有认真地去寻找解决问题的办法和对策。通过对这篇文章的学习,联系监察室的工作职能,本人谈谈自己的一点心得体会。
所谓的执行力,是指把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。加强执行力建设是一个单位或部门实现工作目标的重要内容和关键所在。纪检监察机关在日常工作中必须发挥纪检监察职能作用,在培育执行理念、加强能力培养、建立健全执行机制等方面下功夫,着力提升监察室的执行力。
一、监察室在执行力方面存在的问题
文章指出执行力差是因为员工“不知道干什么,怎么干,
干起来不顺畅,不知道干好了有什么好处,知道干不好没什么坏处”五个原因。作为我本人来讲,确实存在一些这方面的问题,特别是刚到监察室工作的时候,对业务不了解,对相关的法律法规学习不够,不知道干工作从何处下手,就像文章里说的那样,很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。不知道干什么,没有明确的目标,自然就谈不上怎么干,顺不顺,好不好。除此之外,我认为…………
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