局安全监督科副科长《执行力差是谁的责任》读后感

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安全管理重在提升执行力

——局安全监督科副科长《执行力差是谁的责任》读后感

近日，伏旭局长向系统干部推荐一篇《执行力差是谁的责任》的文章，阅读后我深深感受到：作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力。同样，作为交通运输管理部门要圆满完成既定的工作任务，开创工作新局面，也必须具备较高的执行力，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑。一个单位或一个人对待安全管理工作采取的态度、执行的力度，直接影响安全工作的开展。如何加强交通运输安全生产管理、强化执行力？本人认为，应从以下方面开展工作：

一、确立目标——提升执行力的方向

凡事预则立，不预则废。就交通运输行业安全管理机制的运行而言，安全管理目标的确定，是建立在上级的工作要求以及对交通运输系统各类内外信息、资源、存在问题进行认真分析基础上的，是系统的，有层次的。目标明确了，并通过责任目标层层分解，落实到各单位、部门、员工，执行力才有执行的方向。这样，工作才能做到有条不紊、忙而不乱，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，从而克服安全生产管理工作的盲目性，而不是盲人骑瞎马，走到哪算哪。

今年交通运输安全工作的目标就是以“平安交通”创建为统领，以“三化”建设为主线，以隐患治理为突破口，以“双基”工作为根本落脚点，全面推进“平安交通”建设。努力实现“零化目标”：即要以“零死亡”作为抓好…………

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