县烟草行业绩效考核调研报告

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县烟草行业绩效考核调研报告

　随着烟草行业改革的不断深入，烟草企业逐步构建起“城乡一体、电话订货、电话访销、电子结算”的卷烟网络建设和现代企业经营管理模式，今年，绩效考核工作作为重要的管理手段被引入xx烟草企业行政管理。为全面贯彻落实《xx市烟草系统县级局（分公司）领导班子和系统员工工作效能评价暂行办法》的统一部署，由党支部牵头，营销、专卖和综合办组成调查小组，于2010年10月10日至2010年10月20日，下到各网点、各部门，就员工日常绩效考核工作进行调研，针对所有涉及绩效考核的部门及个人进行了一次问卷调查。之后，又参阅、综合了各部门提供的原"部门月工作考核资料"，作了认真的分析与研究。现将有关情况、建议、存在问题报告如下：

一、基本情况

　xx县烟草专卖局（分公司）现有职工57人，机关管理人员11人，占总人数的19%，专卖人员17人，占29%，营销人员16人，占28%，物流人员14人，占24%；35岁及以下26人，占总人数的46%，35岁以上31人，占54%；高中学历39人，占68%、大专以上学历18人，占32%。

（一）绩效考核得到职工的广泛支持

　绩效管理与绩效考核的目的在于，加强烟草队伍的有效管理，充分调动职工工作积极性、主动性和创造性，更好地促进xx烟草目标任务的完成和卷烟上水平，考察职工的思想政治表现和工作成绩，激励先进，鞭策后进，全面提升xx烟草职工队伍素质，不断适应烟草行业发展的需要。

　局（分公司）成立了以我为组长，副局长、副经理为副组长，各职能部门负责人为组员的绩效考核…………

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