某县推进绩效考核工作经验交流材料

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某县推进绩效考核工作经验交流材料

　　我县坚决落实全国、全省组织工作会议精神，始终把绩效考核作为推进工作的重要抓手，不断优化方案设计、过程管理、结果运用，推动绩效考核各项工作考准考实、落地落实、实干实效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、优化方案设计，推动考准考实。科学制定绩效考核工作方案。靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市绩效考核、省“五好”园区建设考评、省市重点项目建设、省政府真抓实干督查激励项目等方面，以落实“加快建设县域经济强县”战略为主线，结合县委年度“五个十大”重点工作，出台《2023年度全县绩效考核工作方案》，构建涵盖市考指标、县重点工作、激励约束指标、公众满意度评价等要素的考评体系，实施指标考核、领导评价和公众评估“三位一体”综合评价，明确7种优先评优情形，并对安全生产和消防、平安建设等4项底线工作设单项奖，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核责任体系。量体裁衣“定”指标。根据市考指标，结合各乡镇和县直单位的工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化设定考核指标，实行分类考核。推行“考核单位提出，考核办初审，县委专题研究，县级领导再审，相关会议通过”的研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加扣分、“一票否决”等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则。比如，对乡镇设置党的建设、高质量发展（重点任务）、底线工作、执行力建设四类指标，并把征地拆迁工作设为差异化考核指标，明确…………

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