公司非高管员工绩效考核及评优工作实施方案

内容预览：

公司非高管员工绩效考核及评优工作实施方案

　　为全面客观评价xx年度工作，总结公司各项业务的开展情况和员工绩效表现，为公司开展绩效激励和人才发展提供依据，结合集团前期下发的《关于开展年度绩效考核及评优工作的通知》要求，现将公司非高管员工年度绩效考核及评优工作安排如下：

　　一、非高管员工个人绩效考核

　　考核对象为截至xx年12月25日，公司在岗的非高管员工。

　　（一）考核内容及考核评价安排

　　1.考核内容

　　以岗位职责、工作表现为基础，考核工作业绩和综合素质，包含红黄牌考核扣分和加减分。其中个人工作业绩占70%权重，综合素质占30%权重，年度考核成绩得分计算公式：

　　个人年度绩效考核成绩得分=个人工作业绩得分x70%+综合素质得分x30%+加减分（如有）+红黄牌考核扣分（如有）。

　　加分项应指主导或利用自身资源协同参与，为公司或集团做出重大贡献，对公司基金募集及拓展、投资项目退出、项目拓展和投资、公司品牌宣传等未来发展有重大积极影响的事项。减分项主要指未完成经营目标或安排工作计划项目扣分。

　　2.员工年度考核评价安排

　　员工年度绩效考核表模板详见附件1。员工个人工作业绩考核包括工作总量、工作完成质量、工作效率三项指标，按照考核关系由考核人、相关领导逐级评价，员工个人工作业绩考核得分由各评价人评分乘以所占权重综合核算。员工个人综合素质考核由员工上下级及相关评价人进行360度评价，综合素质考核主要包括执行力、创新能力、团队…………

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