区卫生局党委提高选人用人公信度工作总结

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区卫生局党委提高选人用人公信度工作总结

　　近年来，xx区卫生局党委牢牢把握干部的培养、选拔、管理和监督等关键环节，积极探索和完善干部选拔任用新机制，通过扩大民主参与、实行全程公开，努力提高选人用人群众满意度。

　　一、重培养，强化后备干部队伍建设

　　一是加快培养速度。每两年进行一次全系统后备干部的推荐选拔，对后备干部队伍进行充实和调整。每年推荐5名左右优秀年轻干部报考医疗卫生急需专业的研究生，选派10名后备干部到区级机关、街镇和本系统内条件艰苦的单位交流轮岗、挂职锻炼，组织30名后备干部举办以党的基本理论、领导科学和现代管理知识为内容的后备干部系统培训班。二是拓展培训方式。通过举办系列讲座和专题培训班，邀请专家教授讲课，开展模拟拓展训练、组织挂职锻炼等，把提高后备干部理论素养、知识素养和实践能力结合起来。三是加强科学管理。对后备干部按不同类别和级别实行分类管理。推行后备干部年度考核制，引入竞争机制，实行优胜劣汰，通过两年调整一次，保证后备干部队伍的不断优化。

　　二、重程序，严格执行干部任用制度

　　一是公开条件，让群众掌握推荐干部的“尺度”。局党委在组织民主推荐前，将岗位标准和选拔条件公开，让干部群众事先“知情”，增强了干部职工的参与意识和推荐的有效性。二是公开推荐，让群众成为举才荐贤的“伯乐”。在卫生系统干部选拔工作中，组织推荐和群众推荐是必经程序。不仅有局党委组织的各单位、各方面代表参加的年度集中推荐，还有各基层单位组织的…………

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