乡镇机关改革后干部管理现状与对策建议

内容预览：

乡镇机关改革后干部管理现状与对策建议按照市、县统一安排布置，我镇乡镇机构改工作从2006年12月下旬开始至2007年2月底基本结束。依照市、县乡镇机改《实施方案》和编委下达的机关“三定规定”和事业单位“八定方案”，机改后，机关内设机构减少1个，事业站所减少2个，机关工作人员(含党政领导)减少3名，事业站所人员减少32人。竟争上岗机关工作人员32名(含3名退二线科级领导，1名工勤人员)，事业单位上岗工作人员26名，分流安置人员35名。乡镇机构改革后运行近一年的时间，我镇人心安定，工作运转正常，实现了机构压缩，人员精简，机制理顺，轻装上阵，各项工作全面发展，达到了机构改革的预期目的。一、干部队伍管理现状机构改革后，我镇有公务员28名，其中领导干部9名，一般干部中公务员19名，有事业工作人员28名，农村服务中心6人。在乡镇工作总量没有明显变化的情况下，人员减少势必导致在岗人员工作量增加。如果严格按照机构改革时确定的岗位说明书和三定八定方案，比如计划生育、主导产业建设、基础设施建设等工作无法正常开展，而个别岗位人员工作量过轻。面对这一现状，我们在反复论证的基础上，对干部管理实行分组作业和岗位责任双项考核机制，确保业务工作和中心工作两不误两促进。操作中除按照机改职位说明书和岗位说明书夯实各工作单位和工作人员的业务工作外，将所有工作人员划分为烟草组、农村工作组、计划生育组、党建维稳组、工业经济组等八个工作组(称中心工作)实行任务到组，分别明确工作目标、任务、完成标准、实际效益，进行单独考核，按照一定比…………

全文共2776字，仅供站内会员学习参考（会员可打开全部文档，可由我站代拟文章初稿）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]