县供销社目标绩效管理考核实施办法

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县供销社目标绩效管理考核实施办法

　　为认真贯彻落实xxx和xxx关于深化供销合作社综合改革的文件精神，把供销合作社打造成为服务“三农”的骨干力量，科学部署全年工作任务，切实推进我县供销工作全面发展，特制定xx年度供销工作目标管理考核实施办法。

　　一、考核内容

　　（一）坚持党建引领（100分）

　　１、切实加强基层党建（30分）。扎实推进支部“五化”建设，做到支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化，加强党员和职工的教育管理，组织“三会一课”和支部组织生活会，“两学一做”常态化制度化，支部战斗堡垒作用明显，党员先锋模范作用发挥好，每少一项扣减5分。

　　２、认真履行意识形态主体责任（30）分。建立了意识形态工作责任机制，明确分管负责人，坚持意识形态工作与经济建设等业务工作一同部署、一同落实，每年至少专题研究意识形态工作2次，每半年向党组报告一次意识形态工作。密切关注本地本单位的社情民意，对重大事件、重要情况、重要社情民意中的倾向性苗头性问题，有针对性地进行引导。意识形态责任机制落实到位，且全年未发生相关事件的，计满分。没有建立意识形态工作责任机制，没有部署召开会议的，每少一项扣5分。凡发生重大舆论事件的，每起扣10分，直到扣完为止。

　　３、认真履行党风廉政建设主体责任（40分）。严格遵守中央“八项规定”和县委、县纪委监委、联社党组相关文件精神，坚决反对“四风”，从严抓好行管人员的政治纪律、组织纪律、…………

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