工程施工项目安全质量管理考核办法

内容预览：

工程施工项目安全质量管理考核办法

　　一、总则

　　为进一步加强和规范项目生产管理，认真履行企业生产主体责任，健全安全、质量生产保障体系，防止各类安全、质量生产事故发生，规范和明确各级安全、质量管理行为和职责，提高工程施工管理水平，为保障安全、提高质量，加快进度，依据集团公司和公司管理办法制定本制度。结合项目实际情况，制定本办法。

　　深刻领会本办法精神，认真贯彻落实安全、质量管理方针，狠抓安全、质量管理基础工作，以高度的责任感和主人翁精神，顺利完成本项目的建设。

　　二、方案

　　1、成立管理小组（涵盖工区管理人员）；

　　2、按后附安全质量清单进行管理考核；

　　3、管理考核对象为施工班组；

　　4、分为日常巡查和月度考核排名；

　　5、考核原则为奖优罚劣，资金统筹使用；

　　6、工区与班组签订的劳务合同中必须与《项目安全质量管理考核办法》挂钩；

　　7、对于考核的奖罚资金分配及责任由工区和班组协商解决；

　　三、管控清单

　　1、安全

　　安全培训教育、安全交底、班前教育、岗前培训、危险源辨识（具体参考附件1：安全管理制度清单）。

　　（1）物探

　　①根据开挖宽度，管线两侧需延伸1.5米范围进行物探；

　　②对施工所涉及的道路全覆盖勘探，并汇成管线图纸；

　　③形成台账，以书面形式现场确认管线并对施工作业队伍进行交底签字；

　　④现场做好管线标记、标识；

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