企业留人机制的建立---浅谈企业如何留人（论文）

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企业留人机制的建立---浅谈企业如何留人（论文）

　　摘要：在中国经济日益腾飞的今天，企业家们逐渐意识到了人才是企业发展的根本，同时也是企业赖以生存的源泉。然而越来越高的人才流失率困扰着企业家和人力资源管理者。本文分析了人才流失率与日俱增的原因，并提出了如何留人的解决方法，为企业在建立留人机制上起到了建议性作用。

　　时光飞逝，我们迎来了21世纪。在这个被高科技充斥的客观世界里，企业家、人力资源管理者们为了选人、用人、育人、留人煞费心思。记得看过一部很好看的电影《天下无贼》，剧中男主角有一句很经典同时也揭露了现实情况的台词：二十一世纪最贵的是什么，是人才！①如何降低员工流失率、留住企业核心员工，是深深地困扰着人力资源管理者的一件事情。下面本人结合自身的经历和所学及企业的实际情况，从以下几个方面来进行阐述。

　　一、当前存在的普遍现状

　　人力资源管理是市场经济国际接轨的产物。人已经从简单的劳动者转变成为企业不可或缺的资源而存在。干过人力资源招聘模块、到过人才市场招聘的都知道，目前人才市场招聘现状已经从以前的一对一谈判沟通演变成现在拿着大旗和喇叭，高喉咙大嗓门的吆喝；从介绍公司实际情况，让求职者了解公司演变成了忽悠进入公司再说。这种现象的出现不得不说是人力资源管理的悲哀。素质参差不齐，无法实现因岗招人。一系列的现象或许是人才流失率越来越高的导火索，因为招进入公司的人或许根本就不是才、或许是才但无法到能发挥其才华的岗位、或许到了岗位，但因…………

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