企业留人研究：留人重在留心

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企业留人研究：留人重在留心

许多企业都面临着这样的困惑：关键岗位人员频繁跳槽。尤其到年终年初，这一问题显得更为严重。轻者导致公司业务波动、人才流失，重则导致企业机密泄露，核心技术等重要资源流失，竞争地位下降甚至破产。那么造成这些问题的根源何在？企业又该如何应对呢？

　笔者通过几年来与应聘、离职人员的沟通交流和对人力资源理论的理解，试图从企业方、员工方和社会方三方面找出导致员工频繁跳槽的原因。

第一、企业方面的原因：

1、管理者缺乏“人力资源市场”概念，在确定薪酬时只注重企业内部比较与“平衡”，没有进行跨企业、跨行业的横向分析比较。在这种情况下，如果所定的薪酬偏低于人力资源市场的“通行”价格，就会导致人员的流失，特别是那些已在企业中得到一定的实践锻炼与提升，“身价”已经提高的员工就更容易流失。

2、缺乏有效的激励机制，员工的业绩得不到公正的评价，付出与获得不相符。也有些企业员工的底薪偏低，员工缺乏安全感与归属感。

　　3、企业缺乏对企业员工的职业规划与从业引导，从而使企业员工看不到自身在企业的发展前景，或者不能专一、安心地从事专业工作，总是幻想找到更精彩的世界。

　　4、企业缺乏有效的培训与人才储备机制，满足不了企业员工的求知欲与上进心。并且，在企业需要用人时又无人可用，只得临时高价“购买”流动性很大的外来人员。

　　5、企业缺乏战略规划与文化建设，企业员工看不到企业的前景，也没能形成具有强大号召力与凝聚力的核心理念…………

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