浅谈新时期的医院人力资源管理

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浅谈新时期的医院人力资源管理

医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才。当前，如何加强卫生人才资源开发，吸引、培养、壮大卫生人力资源队伍，如何通过专业的人力资源开发与管理相关措施促进医院可持续发展，已经成为医院所面临的一项重要课题。在新的历史时期，无论是三级综合性医院，还是基层的乡镇、社区医院都不断在引进卫生技术人才上出台新举措，制订人才引进策略，重点是加强学科带头人和医疗技术骨干的引进。随着一些地区医院朝着规模化、集团化方向的发展，医院不断给现有人才创造发展空间，如加强重点学科、重点专科建设，使高层次人才脱颖而出，充分发挥人才的优势与特长。同时，各医院根据自身的发展加强在职人才的培养，促进在职人才医学继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。当然，医院素质的高低，竞争力的强弱，在很大程度上反映一个医院人力资源管理水平，医院人力资源管理作为医院管理的核心，医院重点在人力管理上下大力气，充分发挥人的主动性、创造性，充分发挥人才优势。

　　医院的竞争就是人才之争，医院在人力资源管理上面临挑战。规模性综合医院高层次人才集中，如何做到人尽其才、各尽所能是所面临的主要问题，这些医院重点要加强竞争机制改革，如有些医院对专业技术职称评聘分开管理，这样有利于重点人才、年轻有为人才发挥优势。在基层医院相对人才缺乏，优势小，引进人才难度大，这些医院重点加强现有人才的培养，做到留得住人才。

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