2020年公司人力资源管理工作总结

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2020年公司人力资源管理工作总结

　　（一）人员及用工情况

　　公司强化劳动用工管理，积极优化岗位尤其是非生产岗位的设置，确保各岗位人员达到满负荷工作量。3月初xx停运后，公司提前解除了xx名劳务人员的派遣关系。4月中旬停暖后，公司根据夏季检修计划的实际需要，对在册员工进行按需留用，还陆续解除了xx名劳务人员的派遣关系。2019-2020供暖季，公司根据锅炉运行的实际需要分批补充劳务用工，严格控制劳务用工的使用数量和使用时间，切实降低全年劳务费的支出。公司全年减少在册员工3人，其中聘用协议到期自动解聘1人、病亡1人、内部调出1人，公司及时为上述员工办理了离职手续和社保转移手续。

　　（二）员工教育培训

　　根据xx公司《员工教育培训管理办法（试行）》的要求，公司逐项对照2019年员工教育培训工作计划，及时联系市特种设备培训中心等有资质的培训机构，对公司管理人员及各岗位员工进行培训。4月，通过西部培训中心对铲车司机进行了作业证复训；8月，在杭锦旗青春创业园区对安全生产负责人和管理人员进行了安全资格复训；9月，通过内蒙古煤矿安全培训中心对职业卫生负责人和管理人员进行了取证培训；11月，通过裕和安全技术服务公司在供热二期对车间一线员工进行了安全知识培训；参加了能源集团组织的纪检监察干部培训班、财务业务骨干人员培训班；参加了省国资委组织的支部书记轮训和党员发展对象集中培训。公司全年共投入培训经费4.68万元，对公司多个岗位管理人员和一线员工进行了专业技能培训共60人（次）。其中…………

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