XX股份有限公司骨干员工薪酬激励工作办法

内容预览：

xxxx股份有限公司骨干员工　　

薪酬激励工作实施办法　　

为进一步深化公司收入分配制度改革和改善绩效管理，通过骨干员工的选拔和激励，有效激发骨干员工的巨大潜能和创新动力，助推公司扭亏脱困转型发展，根据中铝公司关于进一步完善工资总额分配向骨干员工倾斜的精神要求和中铝国际关于开展骨干员工薪酬激励试点工作的安排部署，现制定本实施办法。　　

一、工作目标　　

结合公司战略定位、岗位分布实际，通过公开、公平、公正并科学合理地遴选确定骨干员工，建立导向正确、针对性强、操作性强的骨干员工绩效考评体系，以员工价值贡献为基础，以工资增量为基准，以精准激励为杠杆，结合公司分配和绩效管理改革，有效激活骨干员工的个体潜能，有效稳定骨干员工队伍。　　

二、明确机构及职责　　

公司绩效管理委员会全面负责此项工作，绩效管理办公室负责具体实施；分子公司、事业部和职能部门（下称各单位）负责人作为工作小组备选成员，全过程参与；各单位内部确定工作机制，可成立工作小组或由班子会议集体研究决定。　　

三、合理界定关键岗位　　

根据公司现阶段发展需要和职系职级设置情况，分三步实施：　　

（一）围绕公司主营业务和转型定位，初步确定项目经理序列、研究序列、技术序列、管理序列岗级的前50%岗位和具有技师及以上职称的装备制造/操作类的技工序列岗位为关键岗位初选范围，其中由公司管理的职能部门干部、二级单位控股公司班子成员不列入遴选范围。具体见附表1《关键岗位初选范围…………

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