公司员工奖惩实施方案

内容预览：

第一条目的

为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制,特制定本方案。

惩：更好地规范约束员工的行为；

奖：激发员工的积极性和创造性。

第二条适用范围

（一）行为规范类：适用于本公司所有员工；

（二）管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；

（三）经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。

第三条程序内容

（一）奖惩原则

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

（二）奖惩项目的设置

1、行政类：

行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

2、经济类：…………

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