个人代理销售人员绩效考核办法

内容预览：

个人代理销售人员绩效考核办法　　

为进一步加强个人代理销售人员管理，规范个人代理营销人员的绩效考核，根据《个人代理销售人员管理实施细则》，特制定本办法。　　

一、考核对象　　

本办法的考核对象为参加团队管理的个人代理人员。　　

二、营销客户经理的考核　　

除见习营销客户经理以外，客户经理序列的绩效考核，采取一年一考核的办法，每年对上年各序列人员进行考核，考核结果作为下一年度佣金发放、维持、晋升和降低的主要依据。其考核内容和评价标准为：　　

1.个人保费收入　　

2.个人参加团队管理情况对客户信息真实性、业务续保率、，可以在晋升时给予加分考虑。　　

三、营销团队经理的考核　　

营销团队经理序列的绩效考核，采取一年一考核的办法，每年对上年各职级人员进行考核，考核结果作为下一年度职级佣金发放、职级维持、晋升和降低的主要依据。其考核内容和评价标准为：

1.营销团队保费收入　　

2团队经理个人保费收入　　

3.团队绩效考核　　

四、考核的确认　　

1、各级营销客户经理和营销团队经理，在任职期限内应无任何违反法律法规、监管政策而受到处罚的记录，是获得晋升或合同转化资格的基本条件。　　

2、对现有个代代理营销员，初次定级营销客户经理或营销团队经理时，均按照各职级的“维持”标准确认其资格。　　

五、营销客户经理序列职级维持、晋升和降级条件　　

（一）见习营销客户经理职级维持、晋升和降级条件　　…………

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