市移民开发局绩效考核工作情况汇报

内容预览：

市移民开发局绩效考核工作情况汇报

近几年来，我们把绩效考核作为推动全市移民工作的“牛鼻子”来抓，考核目标明确、指标科学、过程公平、结果合理，强化了绩效考核工作的权威性、全局性、指导性和实效性，达到了通过绩效考核来促进工作开展、转变干部作风、提高干部素质的良好效果，移民工作呈现了新亮点，移民队伍有了新风貌。我们的主要做法有：

一是坚持领导高位推动。为了全面完成落实各项移民工作任务，我们积极汇报争取，在全市大幅度减少了对各个区县考核项目和指标的背景下，将移民工作纳入了市政府对各县市区政府绩效考核范围，其中移民信访维稳和移民资金项目管理各占2分，由市局代表市政府对各区县移民工作进行考核，经分管市领导审核后上报，有力地推进了全市的移民工作落实。

二是坚持科学设置指标。绩效考核是移民工作的“推进器”和“催化剂”，能否通过考核达到预期的效果，实现主观和客观的一致性，考核指标设置科学与否是关键。在考核指标设置上，我们做到“三结合”即与省局的任务指标、全市工作要求和各区县实行情况相结合，这样即保证任务落实，又突出地方特色。如，为了加大移民宣传，对各区县设置不同信息报送指标，并对约稿实行加分奖励。又如，我们根据移民工作量的大小，对全市移民工作分为两组进行考核，上下就比较服气。在指标报送程序上，我们做到了“三把关”即先由科室提指标设置的初稿由科长把关，交分管领导进行初审把关，办公室汇总后交市局考核领导小组集体把关。（对区县政府考核指标还要交由分管市领导把关…………

全文共2417字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]