水库移民管理局绩效考核工作情况汇报

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水库移民管理局绩效考核工作情况汇报

根据这次座谈会的要求，现将xx市移民局组织开展绩效考核工作的主要做法简要汇报如下：

一、主要做法

（一）加强组织领导。为全面推动全市移民系统效考核工作有序开展，局党组成了绩效考核工作领导小组，并专门设立局绩效考核工作办公室，明确工作班子，确保领导力量和工作力量。县市区移民部门也相应成立了专门领导班子和工作班子，明确了专人负责、专人抓管。

（二）合理设定分值。年度绩效考评总分值设置100分，各个项目只扣分不加分。分值构成为：指标考核80分（其中：市局考评工作组现场考核占40%，市局科室日常考核占60%），市局局领导综合评估占20分。

（三）落实责任措施。一是积极争取市委、市政府的高度重视，将移民工作目标任务纳入对县市区党委、政府综合绩效考核的范围。二是及时分解落实目标任务。根据省局对我市的移民工作绩效考核目标任务和市委、市政府对移民部门的综合绩效考核目标任务，市局每年都及时予以量化分解，下发《县市区移民工作绩效考核目标任务》的文件。并及时召开由各县市区移民局（办）主要负责人参加的全市移民工作会议，将任务分解落实到各县市区，以此推动全市移民工作顺利开展，确保各项目标任务完成。同时，各县市区移民机构也都及时将目标任务进行了细化分解。三是在市局机关也将省局对xx的绩效考核目标任务和市委、市政府综合绩效考核目标任务逐项分解落实到人到块到科室，采取任务到块、责任到人的考核办法严格考核兑现。

（四）注重日常工作。坚…………

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