房地产集团绩效管理调研报告

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房地产集团绩效管理调研报告发现目前企业绩效管理的现状和存在的问题，并进行改进优化，无疑是有效提升房地产企业的管理经营效率的有效手段。

经过近十年的发展，房地产行业已经度过了纯粹的利润追求阶段，开始了由“资金密集型”向“人才密集型”的转化过程，因此，企业管理必须讲原则，讲绩效。xx一直都在积极地探索规范化、合理化、科学化发展的道路，发现目前企业绩效管理的现状和存在的问题，并进行改进优化，无疑是有效提升房地产企业的管理经营效率的有效手段。

xx绩效管理中的问题和难点

在日常管理和考核中，我们许多管理人员往往凭经验办事，在评断人才等的决策上老是“跟着感觉走”，在加薪、晋升或者人员任用上，总是庇护那些他们“感觉”好的，自己喜欢的人，而不重视其真实能力和业绩，没有站在有利于公司发展的角度，为公司的用人需求和利益考虑，从而使得公司整体公平体制遭到破坏，对企业发展造成极大的伤害。具体体现在以下方面：

1、“人情”大于“法治”。

在“人情”的外衣下，企业中众多不平等的现象催生，内部执行力大打折扣，更让xx倡导的“归宿”、“平等”、“规则”的“家”文化遭到破坏。以“人情”为行事的准则，于是出现绩效考核中大家都得满分，企业中到处都是阻碍企业正常发展的“关系户”现象，导致员工的发展跟不上公司发展的步伐，员工之间无法按照管理规则建立和谐有序的竞争环境，公司各项任务的实现情况始终不能与企业战略目标一致。

2、误以为绩效考核等同于绩效管理。

我们曾经…………

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