公司生产部经理在2012年公司年初工作会上的经营计划报告

内容预览：

公司生产部经理在2012年公司年初工作会上的经营计划报告

【内容摘要】

3、2012年工作措施及方法：　　1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；　　2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；　　3）、成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；　

【正文】

尊敬的公司领导，广大同仁们：大家好。　　2012年伊始，我代表生产系统全体同仁向在座的领导及其它部门员工拜个晚年，谢谢大家。我先自我介绍一下：我是来自生产系统的xx，有幸得到公司领导的信任和全体同仁的支持才能上任生产经理一职，才能站在这个平台上给大家阐述自己对整个生产系统的认识和管理方法，在此，首先谢谢大家聆听我的述职报告…………

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