关于公司搞好企业基础管理工作的建议

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关于公司搞好企业基础管理工作的建议

企业基础管理工作是企业实现生产经营战略目标的基本保障，也是反映企业管理水平高低的标尺。面对公司提出的今后一个时期的指导思想，我认为公司搞好基础管理工作要从以下几个方面做起。

1.加强质量管理，努力提升品牌市场竞争力

公司要实现打造百年企业的目标，就必须以提升品牌市场竞争力为目标，把质量管理工作作为一项基础性工作持之以恒地抓紧抓好。一是要加快推进质量管理体系建设。抓紧对各厂自成体系、相互独立的质量管理体系进行整合，尽快形成适合我公司实际状况的质量管理体系。二是要加强质量文化建设。利用各种有效途径，加强质量意识教育，努力在全公司形成一种对企业负责、对消费者负责、讲求一流工作质量、追求产品零缺陷的质量文化，为加强质量管理工作提供思想保证。三是要加强工艺过程管理。加工工艺是决定产品质量好坏的关键因素，必须不断改进和完善生产工序质量评价方法，通过感官质量和物理质量的综合协调，以合理稳定的工艺参数实现过程质量的稳定控制。

2.加强成本管理，努力提高企业经济效益

一是要增强全体员工的成本管理意识。把成本费用控制作为企业文化的有机组成部分，把成本费用控制目标细化分解到每个岗位、每道工序、每位员工的身上，让人人都感受到企业竞争的压力，使每一名员工都牢固树立成本控制意识。二是要加强预算管理。科学合理的编制财务预算，定期通报预算执行情况，仔细分析预算偏差，确保预算的准确性。对预算期内各项费用支出的必要性、合理性及可…………

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