创新烟草管理工作的思考

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创新烟草管理工作的思考

从烟草行业的实际情况看，要开展创新管理工作需要在两个方面进行推进：

1、创新管理工作的开展不是一时一地的事，因为它不仅仅是提倡，或者通过搞运动式的方式来达成，而是需要用规划来带动，用制度、流程等体系来保证。所以，建立创新管理体系是一项重要的支撑性的工作，它包括规划、预算、激励、考核、评审等制度与流程的建设。制度与流程等将对员工的创新行为产生持续的影响。而在这方面烟草专卖系统是存在空白的。

2、创新文化与氛围的营造将对创新管理工作起着重要的促进和影响作用，因此在随着创新管理工作开展的过程中，创新文化的导入和氛围的营造将是一项非常重要的工作，特别是在创新管理工作开展的初期。

从众多企业开展创新管理工作的实际看，也包括未来在烟草行业推进创新管理，在创新管理体系建立和推进的初期，第二项“创新文化与氛围营造”工作将是最为优先、最为先行也是最为重要的工作。因为在烟草行业长期处于垄断、封闭的体制下，形成了一些不利于创新的观念、心理与行为，如：形成了惯性的、固定的思维方式与管理模式，养成了被动、等待、不越格、不出头、怕出错等心理与行为。在“潜意识”中也形成了被动的防守意识和思维定势，导致在工作过程中，习惯于等上级布置；缺少问题发现意识、改进和尝试精神。凡事喜欢找依据，找参照系，因循守旧，满足现状，办事起点不高；认为创新离自己的工作很遥远，没有关系，不能看到和理解烟草行业所处的大环境的变化与要求，观念滞后，导致创新行为缺乏等。…………

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