市烟草公司推进基层服务站管理创新的交流材料

投稿人:ljh3… 发布时间:2022/11/23 投稿交换  申请VIP 全文2369字

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市烟草公司推进基层服务站管理创新的交流材料

  开展基层服务站建设是**省烟草专卖局(公司)党组推动抓基层打基础、解决工作落实“最后一公里”问题作出的重要举措。**市烟草专卖局(公司)紧盯上级决策部署,立足实际、稳步推进,基层服务站布局、岗位、设施日益完善,职能、标准、流程逐步规范,党的建设、团队建设、品牌培育、市场监管、精益服务等功能作用不断发挥。

  如何在“建好”的基础上“用好”?**市局(公司)由表及里、持续推动,服务站管理创新工作进一步破题,全员精益工作参与率从2017年年初的21.3%提升至2021年年底的83.6%,“三全”精益真正落实。推进服务站管理创新,既要掌握管理创新的方法,又要遵循创新活动的规律,更要尊重服务站实际,找准制约发展的“症”,理顺堵塞提升的“结”,实事求是、因势利导,真正让创新推动服务站工作。在具体推进过程中,笔者认为,要重点处理好“五个关系”。

  活动载体的“大”与“小”。基层服务站的职能定位与队伍素养,决定了小微改善更适用于服务站管理创新。为此,2021年,**市局(公司)着手构建了三级协同管理创新体系,理顺市、县、站分工,明确各级创新活动的主要体裁,因“材”施策、各有侧重。具体而言,**市局(公司)机关借助科技项目、精益课题等主攻重点课题和重大专项;服务站立足“小实活新”,依托qc活动、岗位创新、流程细化实施小微改善。实施中,把握“两个不等于”。一是不开展“不等于”不参与,服务站可以不自主开展重大科技创新和精益课题,但可以作为…………


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