2011年物业绩效考核评分及奖惩方案

内容预览：

2011年物业绩效考核评分及奖惩方案

第一条：总则　　

一、目的：根据2011年度公司的整体发展战略要求。结合物业公司的实际情况，为加强内部管理，最大限度地激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，促进公司目标任务的每月执行高效率。特制定本方案。　　

二、适用范围：本方案运用于物业公司的全体正式员工。　　

三、原则：遵循按贡献分配，以效率优先，兼顾“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通，不讲条件，不讲情面，不讲照顾的原则。　　

四、依据：本方案以岗位职责为依据采用统一标准，以本部门为主，定性考核与定量考核相结合的考核方法。　　

五、考核人：根据公司组织结构，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司品质管理部负责制度统筹、实施、推进。　　

六、考核时间安排：考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈。　　

七、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。　　

第二条、薪酬体系及工资等级标准　　

一、员工薪酬分为2个职系，分别为业务管理职系和一般员工职系，薪酬体系采取与月度绩效相关的等级工资制。　　

二、按照目前实业公司现用的岗位对照工资标准执行。　　

第三条、薪酬结构　　

员工收入包括…………

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