绩效考核办法

内容预览：

监理项目绩效考核试行办法　　

第一条为全面考核评价公司监理项目工作成绩和实效，切实加强公司对监理项目的管理，充分调动监理项目主要负责人的积极性，进一步提升公司品牌，结合公司实际，特制订本监理项目绩效考核试行办法。　　

第二条监理项目绩效考核包括项目现场管理考核、项目财务管理考核、项目社会评价考核等三部分内容。　　

第三条监理项目绩效考核实行分数制，标准分为100分，上不封顶，其中项目现场管理考核占60％、项目财务管理考核占25％、项目社会评价考核占15％。考核分数90分（含90分）以上为优良、85分（含85分）以上为合格、75分（含75分）以上为基本合格、75分以下为不合格。具体考核标准见附表。　　

第四条为保证绩效考核工作的客观、公正、全面，公司监理项目绩效考核采取年末专门考核和平时巡查相结合的方式、分组的方法进行。　　

第五条公司每年年末对监理项目进行一次全面绩效考核，由总经理任公司监理项目绩效考核领导小组组长，副总经理任副组长；下设项目现场管理考核分组（一组）、项目财务管理和项目社会评价考核分组（二组）两个分组。一组组长年中、年末实行交叉考核制，小组其他成员实行项目回避制；两分组考核结合一起进行。　　

第六条一组每年年中、年末组织两次考核，其中年中考核分数占35％、年末考核占45％、平时巡查占20％。平时巡查打分取公司总经理、公司其他领导打分的平均值。　　

第七条二组每年年末组织一次专门考核，项目财务管理考核年末考核分数占70%、平时巡查占…………

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