市外经贸局机关年度（绩效）考核实施办法

内容预览：

市外经贸局机关年度（绩效）考核实施办法

为更好地促进我局机关工作人员依法行政、依法办事、勤政为民、提高行政效率和公共服务水平，根据市委组织部、市人事局下发的《##市国家公务员（机关工作人员）年度（绩效）考核实施意见》（#人公〔2005〕2号）文件精神，结合我局机关实际，现对局机关工作人员年度(绩效)考核工作提出以下实施意见。

一、考核原则

局机关工作人员年度（绩效）考核与“树优良作风、创优质服务、做优秀公仆”的创“三优”活动紧密结合，坚持定量与定性分析、领导与群众评价、平时与年度评价相结合的原则，通过建立绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高机关干部的综合素质。

二、考核范围

（一）局机关行政编制人员（公务员、工勤）；

（二）促进中心、wto咨询服务中心等事业编制人员；

以上人员简称机关工作人员。

企业编制人员，包括明州中心工作人员和借聘工作人员,参照执行。

三、平时考核

平时考核是指导、检查、激励工作人员正确履行职责、努力提高素质、保证完成任务的重要手段，同时也是年度（绩效）考核的基础。

（一）平时考核内容。以机关工作人员的职位(岗位)职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核完成工作任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作效果等方面的情况。根据《##市外经贸局机关效能建设八项制度》规定，严格执行岗位目标责任制、ab岗工作制度、服务承诺制度、首问责任制度、限时办结制度、一次性告知制度、否定…………

全文共3506字，仅供站内会员写作参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]