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2009年市建设系统工作绩效考核方案
2009年工作绩效考核方案
一、考核指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持以“干部作风建设年”和“项目建设年”为主线，以推进依法行政，促进建设事业发展为目标，严格考核，奖惩兑现。
二、考核对象
2009年建设系统工作绩效考核对象为：市房产管理局、市自来水公司、市城管大队、市规划处、市政管理处、市园林管理处、市环卫处、市建筑设计院、市质安站、市城建档案馆、市秀流公园、市客运办、市污水处理厂等13个单位。对市城建开发公司留守处、市公汽公司、市资建公司留守处等3个单位只作年度考评，不进行单独考核。
三、考核具体指标与分值
见附件。
四、考核办法
1.工作绩效考核总分为100分。其中主体工作指标占60分，共同工作目标占30分，局领导班子测评分为5分，局党政一把手测评分为5分。考核逐项打分，重点以平时督查为主，以督查结果为主要依据，结合年度考核进行考评。
2.关于考核加扣分。①奖励加分：中央级奖励加4分，部省级奖励加3分，郴州市级奖励加2分，##市市委、市政府、郴州市主管局、##市建设局奖励加1分，其余部办委局奖励不加分。主管局下属(处、站、所、协会)给予的奖励在相应档次加分内降低0.5分。荣誉奖励加分最多不超过5分。②督查扣分：凡因政令不畅、重大活动被督查通报批评的，每次扣1分(在指标考核中已扣分的不重复扣分)。日常工作通报指出存在问题的单位每次扣0.5分。指出的问题未按时限整改的扣1分。③推介典型加分：重…………
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