浅谈农村信用社绩效考核机制

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为了激活农村信用社的经营活力,促进农村信用社业务的正常、健康发展，各地农村信用社根据自身的特点相应地建立了绩效考核机制，调动了农村信用社全员职工的积极性，对农村信用社的发展发挥着积极的意义。但是，万事万物都是在矛盾运动中不断发展的，在不同的发展时期，主要矛盾和矛盾的主要方面是不尽相同的，农村信用社的发展同样也不能背离这一客观经济规律。为了更为有效地创建一套科学、合理、公正、行之有效的绩效考核机制，就现在的这套农村信用社绩效考核制度谈一点自己的看法。自从1996年农村信用社从中国农业银行脱离行政隶属关系以来，由中国人民银行对农村信用社的业务经营活动进行直接监督和管理，可以说对农村信用社的业务发展创造了前所未有的空间，特别是农村信用社成立省级联社，自成体系后，使农村信用社的各项业务得到了长足发展。以思南县农村信用社为例,各项存款余额从1996年的3000多万元递增到2007年的8.1亿，各项贷款余额从1996年的3000多万元增加到2007年的5.5亿，各项业务收入从1996年的200多万元增加到2007年的5500多万元。与这些数据不断变化的同时，一套科学、合理的绩效考核体系也在逐渐成熟。我们用一分为二的观点去认识一下这套绩效考核体系，用发展的、矛盾的分析方法去认识事物，使这套绩效考核体系更加完善，更加有可操作性。一对对定性指标的分析从目前思南县农村信用社的绩效考核指标体系来分析，笔者认为，定性指标按百分制计算占20%的比例相对过低,且定性指标的定性内容不尽合理。定性指标的主要内容包括全员职工的职业道德、…………

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