公司品牌事业部绩效考核管理办法

内容预览：

1.0目的

绩效考核管理最终目的是支持品牌事业部取得好的经营成果。因此，本考核管理的设计和实施力求实现公正、公平、公开，以达成提高管理效益、最大限度地发挥个人与团队的积极性保障公司经营目标。

2.0适用范围

适用于法派集团有限公司品牌事业部

3.0权责区分

3.1考核预案制定、修改、审批

管理办法及涉及有关内容的文件，由品牌事业部依据集团公司提供的内容及考核指标方向、参照事业部年度经营管理方向及内部管理现状拟定，本制度的确定或补充或修改均必须经总经理审查、集团总裁批准，方可核准实施；

3.2考核数据提供

实施考核时销售数据和新开和关闭店铺数据由销售部负责提供;产销率数据由计划部负责提供；出勤数据由人力资源部提供。

3.3管理类考核

品牌事业部部门经理以上人员由事业部总经理考评，总裁加权。各部门职员由部门经理考评，总经理加权。

3.4月度考核数据、以及季度考核的组织实施由品牌事业部总经办负责。

4.0名词解释：

季度:是指服饰行业的销售周期,经营年度分两个季节:

春夏货品季度周期：自每年的3月1日至当年的8月31日止;

秋冬货品季度周期：自每年的9月1日至次年的2月28日止;

5.0考核程序：

5.1确定考核对象

5.11考核对象:事业部总经理、副总经理、部门经理以及计划部、销售部、督导部、拓展部、品牌推广部

5.12季度考核对象不包括下列人员：

考核季度内工作未满一个月者

因重大违纪违规被公司开除人员…………

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