实业部成本管理考核方案

内容预览：

***实业部成本管理考核方案

一、目的：

对金西实业部加工的产品进行成本控制，帮助实业部抓好成本管理工作，夯实成本管理的基础，促进

金西实业部逐步从生产型实业部向效益型实业部转变。

二、职责：

1．审核中心负责实业部成本指标完成情况的最终核算，并对盈亏情况作出考核。

2.金西实业部次月3日之前向审核中心上交由计划部签审的当月产品入库报表（报表需有品种、入

库数量、完工待入库数量、成本价、合计金额；外协加工单等凭证）；由财务部签审的当月机物料消耗报表（报表需有规格、消耗数、不变价、合计金额）。

3．计划部负责对实业部上交的当月产品入库报表、在制品盘存数进行审核（次月2日之前审核结

束后，返还实业部）。

4．财务部负责对实业部上交的当月机物料消耗报表、电费单据、机物料盘存数进行审核（次月2

日之前审核结束后，返还实业部）。

5．审核中心负责实业部物流的监控，确保成本数据准确性，每月8日上报审核后的成本报表。

三、方法和要求：

1．实业部对员工的物资领用须建立个人账卡并进行登记。

2．实业部严格按公司下发的关于机物料控制的有关文件对五金仓库、在制品、成品和炉料进行有效

控制。

3．实业部对当月投入的物料，如属固定资产投入的，列出表格上报财务部，财务部审核后，由审核

中心进行减免。

4．实业部根据上月成本控制情…………

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