××房地产开发有限公司财务收支预算管理执行办法

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财务收支预算管理执行办法

为进一步发挥公司财务管理与监督的功能，合理调配和使用资金，提高资金使用的有效性和合理性，使现代企业管理机制更加科学化和规范化，特制定本办法。

第一条：财务收支预算的平衡和决策由公司总经理决定。

第二条：财务收支预算的执行部门为财务部、审计部，执行责任人为公司财务总监。

第三条：财务收支预算的编制必须切合实际，不得有随意性。

第四条：财务收支预算的执行由公司各职能部门分别制定草案，报财务部汇总，部门负责人为部门财务收支预算草案的责任人。

第五条：财务收支预算分为静态预算（按项目总体预算）和动态预算（按月为阶段预算），财务收支动态预算，以月为单位编制时间，每月28日前必须呈报下月预算，财务部于次月1日呈报公司总经理。

第六条：工程部要作出项目动态预算，以单个项目的启动时间至完成时间，按照工程合同的规定，以月进度为单位作出总体进度支出预算。前期未作的，从规定执行之时起，必须按单个工程作出后续工程总体进度预算。

第七条：部门财务收支预算实行表列式编报，备注栏附简要文字说明。

第八条：财务收支预算执行实施程序化管理，大项目和大数额的支付，必须经过公司内部审计，基本程序为：

1、项目执行的责任人和责任部门，按照项目预算的相关规范，提交认定的执行依据。

2、将执行依据提交部门负责人审批（工…………

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