公司员工学分制培训管理制度

内容预览：

公司员工学分制培训管理制度

　　一、定义

　　学分制：培训模式的一种，以选学培训课程为核心，个人素质提升为辅助，通过学分制衡量本年度培训学习质和量的培训综合管理制度。

　　二、总则

　　1、为建立健全公司培训管理、考核及激励机制，以更加灵活的方式进行岗位素质提升培训，发挥员工学习的积极性和主动性，培养员工的学习意识，提升员工的综合素质和能力。

　　2、学分制是为公司为适应广大员工的培训需求，保证培训正常教学秩序，确保实施效果的一项重要内容，与《培训管理制度》共同对员工培训进行管理，特制定本实施方案。

　　三、实施对象

　　公司全员

　　四、公司全员年基本学分标准

　　1、中层管理人员

　　主任、副主任（经理、副经理）：32分

　　主任工程师：32分

　　主管工程师：32分

　　2、生产操作人员

　　大班长：40分

　　班组长：40分

　　员工：40分

　　3、职能部门人员：30分

　　五、学分制管理细则

　　1、学分标准：

　　公司级培训：由人力资源部组织的管理培训、技能培训、专项培训等，视频授课1分/小时，讲授授课1分/小时。

　　部门级培训：部门内根据需要及计划，自行组织的专业提升培训、现场技能培训等，在上报人力资源部备案、并由人力资源部监督执行的，1分/次。

　　班组级培训：班组根据员工需要自行组织的岗位操规培训、技能提升培训等，在本部门备案后、由部门主管培训人…………

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