某县（区）脱贫攻坚工作激励和约谈机制

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某县（区）脱贫攻坚工作激励和约谈机制

　　为进一步督促各级各单位更好的履责，压实脱贫攻坚责任，聚焦问题整改，推动脱贫攻坚“责任落实、政策落实、工作落实”，全面提升脱贫工作质量，确保我区在xx省扶贫成效考核获得一等，确保如期实现脱贫攻坚目标，结合我区实际，制定本制度。

　　一、八项激励机制

　　1、乡镇在市以上(含市级)组织的年终扶贫成效考核中，其结果将作为乡镇党政主要领导和领导班子综合评价的重要依据。在市组织的年终成效考核中获得综合评价好的，年度绩效评定为一等，且在我区乡镇中排名第一的，增加领导班子成员及干部职工5%的评优比例，即25%；对连续三年获得综合评价好的单位，乡镇党政正职和分管领导，表现特别优秀、实绩特别突出的，可优先提拔重用；连续两年获得综合评价好的单位，乡镇党政正职和分管领导，表现突出的，可择优予以重用。获得综合评价较好的，年终绩效加10分。获得综合评价一般的，年终绩效扣10分，乡镇党政正职和分管领导当年度不得评为优秀，并在乡镇中排名最后的，减少单位领导成员及干部职工5%的评优比例，即15%。获得综合评价较差的，乡镇年度绩效评定为三等，乡镇党政正职和分管领导当年度不得评为优秀。连续两年综合评价一般和较差的单位，取消乡镇党政正职和分管领导在区级机关的其它评先资格，并视情况对其领导班子进行适当调整。

　　2、区直单位在市组织脱贫攻坚年终综合指标考核中名列1、2、3名的，该单位年终绩效分别加3分、2分、1分，如在全市年终排名第一名的，年终绩效评为一…………

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