公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制

内容预览：

公司技术创新工作管理制度和奖励激励机制

　　1、目的：

　　1．1通过规范公司技术创新工作流程，以便于有效执行及管理技术创新工作，同时指导公司技术创新活动的开展；

　　1．2鼓励员工积极从事各项技术创新活动，以改善、提高并创造良好的企业生产经营内外环境。

　　1．3在公司范围内营造积极向上，人人参与创新的企业文化氛围。

　　2、适用范围：

　　2．1适用于公司生产经营中各项技术创新管理工作的全过程；

　　2．2技术创新工作的范围：

　　2．2．1生产经营中，在原有或现状基础上通过实施合理化活动以实现改变现状、创造新事物为目的，并带给公司经济及社会效益的生产经营活动，如新产品开发、技术改造、新技术引进、新工艺、新配方、新材料、qc活动、小改小革、节能降耗、增收节支、修旧利废、合理化管理建议及各类技术创新活动等。

　　2．2．2以企业技术创新为内容，争取到与公司目前和今后发展相关的无偿经费、奖励及优惠政策等各项申报活动。

　　1、职责权限：

　　3．1公司总经理

　　作为技术创新工作及企业技术中心的总负责人，管理、监督技术创新的全过程，包括：审批工贸公司年度创新发展计划，审查技术创新工作的实施过程及纠偏措施、评定创新成果。

　　3．2技术中心：

　　作为公司技术创新的管理负责部门，在公司经理的指导下，负责管理技术创新工作，包括：审核年度创新计划，监督、推进落实技术创新计划的实施与纠偏措施、计划结果的考核与组织…………

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