完善干部“考绩”工作交流材料：精准“考绩”刻不容缓

内容预览：

精准“考绩”刻不容缓　　

建立完善干部工作体系，关键在于“知事识人”，基础在“知”，而“知”的核心是“知绩”，必须通过科学、清晰、透明、可比的考核体系来支撑。目前的干部“考绩”制度虽然较多，但仍然缺乏精准度：一是标准缺乏层次性，针对领导班子设计较多，针对干部个人设计较少，没有根据主官、次官、中层、一般干部的职级不同，设置不同的评价标准，标准过于模式化、趋同化。二是内容缺乏针对性，多数干部岗位职责不清，工作责任、目标、任务等内容差异性不够，多数情况下“打乱仗”，表面上美其名曰“分工不分家”，实则谁能干就“多批发”给谁，导致工作是大家共同干、责任共同担、成绩共同享，“一绩多用”“你绩他用”和“一好百好”“一差俱差”现象突出，比如党政职能交叉，同是分管农业农村工作，考核结果难以精准到党委副书记和政府副职。三是量化缺乏准确性，考核偏重于民主测评、个别谈话、查看资料，而轻于实地调查、实绩研判、结果分析，对情况掌握被动表象，难以深入、精准、具体，评价干部建树作为、是非功过往往“众口难调”。四是结果缺乏客观性，“人”为因素较多，干部业绩多数“领导说了算”，凭“印象打分”比较常见，许多“实干”干部与领导不常“见面”，“影响”自然小些，结果因“印象”评价导致结果不客观，好制度会陷于“考求于迹，则文具实亡”的怪圈，从某种程度削弱了“考核”的权威性和严肃性，滋长了干与不干、干多干少、干好干坏一个样的不良风气。　　

做好新时代的“考绩”工作，必须补齐三方面“功课”：…………

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