xx区加强村干部管理典型经验汇报

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xx区加强村干部管理典型经验汇报

　　近年来，xx区积极探索“区、镇、村、组”四级联创网格化管理新模式，以全程实绩“量化”积分，以综合积分“亮化”考评，用好实绩，用活奖惩，提振村干部干事创业热情，点线面推动全区大开发大建设，激励引导基层干部在党建、安征迁、“两违”治理、综治维稳、安全生产、便民服务等各项中心工作中创优争先。2018年，全区11项主要经济指标有4项位居全市第一；在国家级开发区综合发展水平排名中提升了14位，排名第183位；获评全省“五个一批”项目正向激励综合考评较好的县（市、区）；综治“三率”位居全市第三，全省第十七，获评第三批全省“法治县（市、区）”。拆除“两违”62.65万平方米，拆违进度189.85%，位居全市第一，“xx区拆迁维护群众利益”获评“2018年中国民生示范工程”。

　　一、推行四级联建联创网格化管理

　　一是定人入格。依托网格化服务管理信息系统，将区、镇、村、组四级连点串线控面，理顺服务管理网络。将单元网格员作为网格基点，一村民小组配备一名，由村民小组长兼任，确保一组一格。同时，按实有人口数配备村级专职网格员，实有人口4000人以下的村配备1名，实有人口4000人以上的配备2名，确保一格多员。二是定酬入伍。将村民小组长纳入村干部队伍管理范畴，按500元/月的标准发放基础补贴，按300元/月标准发放绩效补贴。专职网格员实行“基础工资+绩效工资”结构化工资待遇，按2900元/月的基础工资和500元/月的绩效工资标准发放，并增设年度绩效奖励1200元。三是定责入岗。以党建…………

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