高速公路公司副总经理、总监在生产调度会上的讲话

内容预览：

强力执行高效管理全面打牢“品质工程”基础

—高速公路公司副总经理、总监在生产调度会上的讲话

同志们：

　　今天，我们召开xxx公司成立以来的第一次生产调度会。主要任务是统一思想，明确目标，动员全体建设者，大战二季度，实现两个“确保”，即：确保xxx、xxx项目如期全面开工，利万项目平稳推进，xxx快速收尾；确保xxx公司开好局、起好步，全面夯实品质工程基础。

　　受公司委托，下面，我代表xxx公司小结一季度工作，就大战二季度讲几点意见。

　　一、一季度工作回顾

　　一季度恰逢春节，加上交投建设板块机构重置、xxx公司与xxx指挥部人员合并，客观上带来一定影响。同时，还要面对利万前19公里备战通车、xxx高速击鼓开局、xxx紧张收尾、xxx项目艰苦征迁“五路叠加”的巨大考验，我们在压力之上迎难攀爬，在风险面前展现力气，艰难地迈出了xxx公司万里征途第一步。

　　（一）从跑步进驻到征迁突破，xxx项目抢前争先精彩开局

　　去年9月以来，xxx项目筹备组主动谋事，扎实干事，努力成事，快速有序推进项目前期各项工作，仅三个月时间就实现了控制性工程开工目标。今年一月又在全线范围内大张旗鼓开展征地拆迁劳动竞赛，全体征迁工作者，顶住霸王级寒潮肆虐，在零下四五度的冰天雪地里完成挖沟放线、实物调查任务的60%以上。成绩喜人，精神可嘉。一季度完成征地4120亩，土地分户1910户，完成坟墓搬迁716座。做到了“四个主动”，即：主动作为，克难向前，平行推进开工准备各项工作；主动督办，科学调度…………

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