目标与绩效管理(ppt 97)下载

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• 第1讲 企业管理变革概述

  1.1 企业管理现实情况中存在的两个问题
  1.2 企业管理的系统
  1.3 各级管理者工作侧重
  1.4 “任务型”与“目标型”企业

  1.1企业管理现实情况中存在的两个问题
  为什么我们一年到头辛辛苦苦工作，却往往不能获得上
  司、同事、老板和客户的认同？
  今天的企业仅靠“勤奋”和“拼命”是否足够？
  什么是执行力？
  怎么做才能获得真正意义上的执行力？
  1.2 企业管理的系统
  企业管理是一个系统化的问题。
  一个科学的企业管理系统需要有以下五大模块组成：
  发展战略规划；
  规范化管理； 缺一不可
  人力资源管理；
  市场营销管理； 互相联动
  资本运营管理。
  1.3 各级管理者工作侧重
  不同层级的管理者其工作侧重点是不同的：

  企业高层：A、发展规划 B、执行控制
  企业中层：A、目标计划 B、团队建设
  企业基层：A、计划实现 B、信息反馈
  现状：在中国的很多企业，存在着企业管理的错位
  即：高层在做中层的事情；中层在做基层的事情；
  基层在做高层的事情
  后果：严重制约企业的发展，使得整个企业处于混乱的状态

  应对企业管理错位的途径
  ————正本清源，区分清楚三个层级各自应该做的
  事情、应该肩负的责任
  通过以下三个方面的对比
  （1）以往与现代企业管理重心的区别
  （2）以往与现代企业管理者工作侧重的区别
  （3）以往与现代管理者必备素质的异同
  （1）以往与现代企业管理重心的区别
  以往企业管理的中心：
  领导——服从命令；
  层级——坚决执行；
  经验——模仿照搬；
  公平——绝对公平；
  资格——论资排辈。
  表现形式：自上而下
  （2）以往与现代企业管理者工作侧重的区别
  （3）以往与现代管理者必备素质的异同
  1.4 “任务型”与“目标型”企业
  “任务型”企业：
  （1）回路管理：只有从上到下的管理体系，缺乏从下到上的管理体系——管理缺乏回路
  （2）现代企业的上下级关系：普遍存在的命令式的、呆板的、缺乏主观能动性的上下级关系
  措施——“两个基于做三定”：下属基于对上级工作目标的理解和基于本身对企业发展目标的了解，自己定目标、自己定任务、自己定计划。
  （3）“目标”与“任务”：
  措施——正确区分“目标”与“任务”

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 9089…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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