能源公司绩效管理制度下载

下载内容简介

• 1. 目的和适用范围
  1.1 目的：规范绩效管理的管理结构、实施程序和要求，达到绩效改进。
  1.2 适用范围：本制度适用于公司全体员工，不同工种根据工作需要和管理周期的需要，可以制订针对性的绩效考核。
  2. 绩效管理综述
  2.1 绩效管理的宗旨
  2.1.1. 绩效管理的宗旨是持续不断地提升、改进组织和员工的工作绩效，有效贯彻落实经营政策和各项管理制度，正确评价和激励员工，确保早日实现公司经营目标。
  2.1.2. 本绩效管理制度包括六个方面：设置绩效指标、确定绩效目标、实施绩效考核、进行绩效沟通、分析绩效结果、应用绩效结果。
  2.2 绩效管理的主要思想
  2.2.1. 绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈等步骤来完成，其重点体现在绩效指标目标的设置和考核上。
  2.2.2. 绩效可以分为以年为长周期的绩效和以月、周为短周期的绩效两个部分，它们侧重点不同；长周期绩效关注年度经营结果，短周期绩效更关注形成长周期绩效结果的过程。
  2.2.3. 年度目标和年度考核以上级下达的经营指标为指导内容；月度、周目标考核以当月的工作任务为主要内容，它可以分为两个部分；一部分是主要绩效，指当月、周最重要的和需要促进的工作内容；另一部分是基础绩效，是除主要绩效以外的所有要求；主要绩效重点管理，基础绩效范围管理。
  2.2.4. 全面提升所有部分的绩效是不现实的，要“日常工作抓规范，巩固基础抓提高，重点工作抓亮点”；因此采用主基二元法，“突出主要绩效，稳定基础绩效”，是一个有效的途径。
  2.3 绩效管理的管理职责

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003
  资料作者： 佚名
  开发语言： 英文
  资料类别： .doc文档
  下载累计： 本地下载1次
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