在薪酬中体现公司的战略及文化(doc)下载

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  • 管理上有一句名言:人们总是喜欢去做受到奖励的事情。诚然,薪酬作为一种奖励措施,无疑从根本上影响着员工的行为指向。但是,在企业实践中,这种指向往往模糊不清,甚至根本没有,更不用说体现公司战略及文化的要求。一直以来,如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效的连接,正是薪酬设计要解决的核心问题。
    我们通常所讲 "发钱的依据比发钱的多少更重要",也说明了这一点。思捷达的一位客户对此深有感触:"过去公司给员工发了那么多钱,员工也就干那么多活,表面上也是挂钩的,实际模模糊糊、稀里糊涂。请思捷达顾问重新梳理和设计薪酬体系后,发钱的依据清晰了,员工明确了努力的具体方向,知道哪方面做好了可以拿到更多,哪方面未做好薪酬就会受到影响。现在还是发原来的那么多钱,但员工的产出水平得到了明显的提高。可见,设计一个有效的薪酬制度的过程,就是不断明确为什么发工资/奖金的过程,而这里的"为什么"当然要指向公司的战略目标,体现企业文化的要求。

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    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
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