终端销售员的业绩考评.doc下载

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    在进行终端 销售人员 的业绩考评时一定要全面、公平、公正、科学、合理,否则,会影响终端 销售员 的工作积极性,造成负面的影响。一般对终端 销售员 的业绩考评主要包括以下几方面的内容:了解和收集考评资料、建立 绩效考核 标准、选择考评方法和进行具体考评等。 
    一、了解和收集考评资料 
    在进行 销售员 业绩考评时,对 销售人员 的资料、信息收集方面一定要全面和充分。资料的来源主要有 销售人员 的销售报告、销售情况记录、客户的投诉和意见、工作态度和表现以及公司内其他职员的意见等。其中,最重要的来源是销售报告,这是考评削售人员的主要依据。 
    1 、 销售员 的销售报告 
    销售报告主要包括销售活动计划报告和销售业绩报告。其中销售活动计划分为年度 市场营销 计划和日常 工作计划 报告等。许多公司要求 销售人员 制定终端销售的年度计划,在计划中提出发展新客户和增加与现有客户交易的方案,或要求 销售人员 对销售区域的发展提出一般性意见,列出详细的预地销售量和 利润 估计。并有 销售经理 将对计划进行研究,提出建议,并以此作为制定销售定额的依据。 
    …………

下载信息

  • 运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者: 林政
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
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