集团财务管理模式选择的适用性分析(doc 7)下载

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• 集团财务管理模式选择的适用性分析
  1 集团财务管理的约束机制
  集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员权属公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。
  对各类资产进行监督管理，控制资金流向。
  （1） 固定资产技术改造投资，由集团总部统一规划，各成员权属公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率。
  （2） 集团成员权属公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员权属公司提出处理意见，报集团总部统一处理（或者由集团总部签署意见后，再由成员权属公司报当地财政机关）。

  （3） 成员权属公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准。
  （4） 成员权属公司一般不得对外提供经济担保，确属特殊情况者，必须报请集团总部审批。
  适时地对成员权属公司的成本、费用管理工作进行指导、检查，防止效益流失。
  集团总部要根据“两则”“两制”及国际会计的要求，结合实际情况，制定本集团的管理办法，各成员权属公司再据以制定实施细则，报集团总部备案。其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。
  加强财务成果核算与利润分配的管理，维护所有者权益，保证企业的发展后劲。
  （1） 各成员权属公司不得擅自扩大营业外支出，若遇公益、救济性以及非公益、救济性捐赠，必须事先报集团总部批准。
  （2） 集团总部要审批成员权属公司的税后利润分配方案，审查利润分配表及相关资料，监督其按规定提取法定盈余公积金与公益金。
  （3） 加强资本金管理，成员权属公司“实收资本”若发生结构变化或数额变化，特别是涉及到产权变动的事项，必须事先报集团总部批准。
  建立财务方案制度，设计财务指标考核体系。
  （1） 各成员权属公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的地方要先经注册会计师对其财务方案进行验证。
  （2） 各成员权属公司要随报表编写财务方案说明，尤其是对一些期后事项、或有负债、或有损失等，都要向集团总部说明清楚，必要时可由总部对其财务方案进行某些调整。
   
    
   
  

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  资料作者： keke…
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  资料类别： 国产软件
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